LG CNS의 이사회는 정관에 따라 회사의 중요한 경영 사항 및 업무 집행에 관한 의사결정과 이사의 직무집행을 감독하는 의사결정 기구입니다. LG CNS는 이사회 내 위원회로 감사위원회, 내부거래위원회, 사외이사후보추천위원회, ESG위원회를 설치하고 있으며, 각 위원회의 위원장은 모두 사외이사로 구성되어 있습니다. 한편, LG CNS는 이사회의 독립성을 한층 강화하고, 견제와 균형의 기능을 확대하기 위하여 기타비상무이사를 이사회의 의장으로 선임하여 장기적이고 지속가능한 성장을 실현하고자 합니다.
LG CNS의 감사위원회는 회계감사, 업무감사 및 이사의 직무 집행 감사를 통해 내부 통제를 위한 적극적인 역할을 수행하며, 외부감사인의 독립성 유지와 비감사용역에 대한 사전 승인 절차를 운영하고 있습니다. LG CNS는 감사위원 전원을 사외이사로 구성해 독립성을 확보하고, 회계·재무 전문성을 갖춘 감사위원장을 중심으로 정기적인 교육을 통해 감사 기능을 강화하고 있습니다.
LG CNS의 내부거래위원회는 관계 법령에 따라 이사회 승인이 필요한 계열사 간 거래를 심의하는 바, 상법상 최대 주주 및 특수관계인과의 거래, 공정거래법상 사익 편취 규제 대상 거래, 기타 법령상 이사회 승인 대상인 내부거래 등을 심의합니다. LG CNS는 회사의 내부통제를 강화하여 거래의 공정성과 회사 경영의 투명성을 제고하기 위하여 내부거래위원회 위원 전원을 사외이사로 구성하였습니다.
LG CNS는 상법 및 정관의 규정에 의거하여 사외이사 후보를 추천하기 위한 사외이사후보추천위원회를 설치 및 운영하고 있습니다. LG CNS의 사외이사후보추천위원회는 사외이사의 선임 및 위원회 운영에 있어 공정성과 독립성을 확보하기 위하여 사외이사후보추천위원회 규정에 따라 사외이사 3인과 기타비상무이사 2인으로 총 위원의 과반수를 사외이사로 구성하였습니다.
LG CNS는 ESG경영을 강화하고 체계적으로 추진하기 위해 사외이사 전원과 대표이사로 구성된 ESG위원회를 운영하고 있으며, 위원회의 독립성을 확보하기 위해 사외이사를 위원장으로 선임하고 있습니다. LG CNS의 ESG위원회는 지배구조의 투명성 제고, 사회적 책임 이행, 주주 가치 제고를 위한 ESG 정책과 전략을 수립하고, 중장기 목표 설정과 이행 성과를 정기적으로 점검하며, 중대 이슈를 포함한 전반적인 ESG 관련 사항에 대해 정기적으로 보고 받고 주요 안건을 심의·의결합니다.
● 위원장 ○ 위원
| 구분 | 이름 | 성별 | 감사위원회 | 내부거래위원회 | 사외이사후보 추천위원회 | ESG위원회 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 사내이사 | 현신균 | 남 | ○ | ○ | ||
기타 비상무이사 (이사회 의장) | 하범종 | 남 | ○ | |||
| 기타 비상무이사 | 김용환 | 남 | ○ | |||
| 사외이사 | 이인무 | 남 | ● | ○ | ○ | ○ |
| 이호영 | 남 | ○ | ● | ○ | ○ | |
| 이성주 | 여 | ○ | ○ | ● | ||
| 정환 | 남 | ○ | ● | ○ |
※ 2025.08 기준
LG CNS 임직원 여러분,
어려운 여건 속에서도 각자의 자리에서 성실히 역할을 수행하고 계시는 임직원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다.
지난 해 당사는 상장회사로서의 준법경영체계를 완비하였으며, 외부 전문가 평가를 거친 준법통제체제 운영현황을 이사회와 ESG위원회에 보고하였습니다. 자율적인 준법문화 정착을 위해 다양한 점검 및 교육활동을 지속적으로 추진 중에 있으며, 올해는 한 단계 더 나아가 준법경영체계의 고도화를 위해 준법경영시스템(ISO 37301) 인증 획득을 추진하고자 합니다. 이에 임직원 여러분의 적극적인 참여와 관심을 부탁드립니다.
준법경영은 AI기술의 가속화, 산업구조변화, 환율변동성 등 일상화된 경영환경의 불확실성 속에서 고객의 소중한 가치를 수호하고, 임직원 스스로를 보호하는 가장 적극적인 활동입니다. 2026년 세 가지 추진 과제인 ‘AX·RX 리더십 확보’, ‘이행 역량 제고’, ‘글로벌 시장 입지확대’를 수행함에 있어서도 관련 법령을 철저하게 준수하여야 하며, 위법 사항에 대하여는 단 한치의 타협도 있어서는 안 될 것입니다.
우리는 현장에서 종종 ‘효율’과 ‘원칙’ 사이의 갈등을 마주하게 되며, 순간적인 편의를 위해 원칙을 저버릴 경우 치명적인 리스크에 직면할 수 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 최근 사회적으로 이슈가 되고 있는 개인정보 유출 및 산업재해 사례를 통해, 우리 역시 조금만 방심하면 예외가 될 수 없다는 경각심을 갖게 되었습니다.
임직원 여러분!
업무 수행 시 관련 법령과 규제 사항을 정확히 이해하고 준수하여 법적 리스크에 노출되지 않도록 항상 유의해 주시고, 지속적인 점검과 예방활동을 철저히 이행해 주시기 바랍니다. 법과 원칙을 준수하는 과정에서 발생하는 어려움에 대해서는 우리 모두가 적극적으로 해결해 나가도록 합시다.
LG CNS는 컴플라이언스 리스크의 사전 예방과 체계적 관리를 위해 CFO 주관 하에 Compliance Committee를 구성하여 운영하고 있습니다. Compliance Committee는 각 분야의 Risk 오너와 주요 조직 임원, 사업부 기획팀, 해외법인 등으로 구성되어 있으며, 분기 1회 회의를 통해 리스크 예방 계획 수립, 점검, 주요 이슈 논의 등을 수행하고 있습니다. Compliance팀은 컴플라이언스 관련 정책 수립, Compliance Committee 운영, 사내 홍보 등을 통해 LG CNS의 컴플라이언스 프로그램이 원활히 작동할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 컴플라이언스 리스크를 담당하는 Risk 오너는 부패방지, 공정거래, 인사·노무, IR, 하도급, 안전·보건·환경, 개인정보보호 등 주요 영역에서 리스크 예방 계획 수립, 점검 및 개선 활동을 주도하고 있습니다.
2014년 – 컴플라이언스의 출발점
LG CNS는 2014년, 비상장사임에도 불구하고 기업에 대한 준법 요구의 증가, 시장환경변화 및 각종 규제강화에 따른 다양한 법적 리스크에 대한 효과적인 대응을 위하여 전사 차원의 컴플라이언스 프로그램을 도입하여 시행하였습니다.
이는 자율적인 준법문화 정착을 통해, 컴플라이언스 리스크를 선제적으로 관리하고 예방하겠다는 경영진의 강력한 의지를 기반으로 시작된 중요한 첫걸음이었습니다.
2015년~2017년 – 핵심 리스크 관리체계 구축
이 시기에는 부패방지, 담합, 하도급, 내부거래를 핵심 리스크로 선정하여 체계적인 관리 활동을 수행하였고, 회사 내 각종제도 및 업무프로세스 상의 취약점들을 파악하여, 새로운 룰을 셋팅하는 작업들을 수행하였습니다. 이 시기의 다양한 시도와 노력들이 현재 우리회사 준법문화의 토대가 되었습니다.
2018년~2023년 – 리스크오너 중심 컴플라이언스 관리체계로의 전환
회사는 상시적인 컴플라이언스 리스크 대응을 위하여 전담조직에 의한 관리 방식에서 컴플라이언스 커미티 체계로 전환 하였습니다. 컴플라이언스 커미티 에서는 리스크 영역별 오너를 선정한후 이들을 통하여 컴플라이언스 리스크를 직접 관리 하도록 하고, 분기별로 실행결과를 보고 하도록 있습니다.
이 위원회는 CFO가 직접 주관하며, 각 주요 조직이 참여해 정기적으로 리스크를 점검하고 개선 활동을 논의하고 있습니다.이를 통해 컴플라이언스 프로그램이 실제 조직 운영 속에서 작동하는 시스템으로 자리잡게 되었습니다.
2024년 – 상장사 기준의 준법통제체제 도입 및 완성
2024년에는 컴플라이언스 관리 수준 제고를 위하여 준법지원인 선임 및 준법 통제기준 시행등 상장사의 준하는 준법준법통제를 도입하였습니다.
2025년 2월 정기 이사회에 준법통제 체제의 유효성 평가 결과를 보고함으로써 , 이사회 중심의 컴플라이언스 관리 체계를 완성하여 운영하고 있습니다.
이는 지난 10년간의 노력과 투명경영에 대한 의지의 결과이며, 이제 LG CNS는 명실상부한 컴플라이언스 엑셀런스 기업으로 도약하고 있습니다.
<리스크 관리 분야 별 주요 활동>
| 부패방지 | 글로벌 부패방지 법령 준수 |
| 공정거래 | 공정거래 법령 준수 및 담합 예방 |
| 인사노무 | 근로환경 모니터링 등 |
| IR | 미공개 중요정보 이용행위, 단기차익매매 예방 등 |
| 하도급 | 수급사업자 협업 및 공정거래 관리 |
| 안전보건 | 사업장, 프로젝트 안전점검 등 |
| 개인정보보호 | 개인정보 수탁사 점검 등 |
LG CNS가 사업을 영위하는 모든 국가에는 부정한 금품 제공을 금지하는 부패방지 관련 법령이 존재합니다. 대표적인 법령으로는 국내의 형법, 청탁금지법, 국제상거래에 있어서 외국공무원에 대한 뇌물방지법이 있으며, 해외에는 미국의 FCPA(Foreign Corrupt Practices Act), 영국의 Bribery Act 등이 있습니다. LG CNS는 국내외 공무원 또는 공직자에게 금품을 제공하거나 부정한 청탁을 통해 부당한 이익을 얻는 행위를 엄격히 금지하고 있으며, 사업 수행에 앞서 해당 국가의 관련 법령과 규제사항을 철저히 검토·준수하고 있습니다.
기업 간 자유롭고 공정한 경쟁을 보장하기 위한 관계 법령의 취지에 따라, 시장지배적 지위 남용이나 담합 등 불공정거래 행위를 예방하기 위한 활동이 포함됩니다. 대부분의 국가에서는 담합 등 불공정거래 행위에 대한 감시와 제재를 강화하고 있으며, 그 처벌 수준 또한 매우 엄격합니다. 이에 LG CNS는 공정거래 관련 법령 위반을 사전에 방지하기 위해 체계적이고 철저한 관리 활동을 지속적으로 시행하고 있습니다.
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업무 프로세스 개선
- 공정거래법, 하도급법 심사 지침 등의 개정/시행 시 변경된 내용을 업무 프로세스와 시스템에 신속 반영하고 구성원들에게 공지해 법령 개정의 미숙지로 인한 위반 행위 발생 방지
- 협력회사와 공정한 거래를 위해 내부 프로세스 점검과 개선
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온·오프라인 교육 및 모니터링 실시
- 공정거래 인식 확산을 위해 구성원 대상 담합 예방, 하도급 관련 준수 사항과 최신 동향에 대해 온·오프라인 교육 실시
- 공정거래 법률 위반 행위 발생 방지를 위한 모니터링 실시로 공정거래 리스크 예방과 관리
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공정거래포털 운영
- ‘공정거래 소개’, ‘경쟁사 구성원 접촉 신고’, ‘기술자료 제공 요청’, ‘준법 가이드 제공’ 등 콘텐츠 제공
- 공정거래 법규를 준수하며 업무를 수행할 수 있도록 법령 개정 내용 제공
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카르텔 예방 실천 서약
- 매년 1월, 전 구성원의 ‘카르텔 예방 실천 서약서’ 작성
- 경쟁사 직원과의 접촉을 원칙적으로 금지하고, 불가피한 접촉 시 사전·사후 신고를 필수화해 담합으로 의심받을 수 있는 상황 방지
LG CNS는 임직원의 근로조건과 인권 보호를 주요 과제로 삼아, 직장 내 괴롭힘과 성희롱을 예방하고 건강한 조직문화를 조성하는 데 힘쓰고 있습니다. 또한 근로시간 제한 미준수, 직장 내 괴롭힘 등 사회적으로 이슈가 되고 있는 노무 관련 리스크를 체계적으로 관리하고 있습니다.
LG CNS는 주주, 투자자, 애널리스트 등 대외 이해관계자와의 신뢰를 구축하고 유지하기 위해 다양한 커뮤니케이션 활동을 수행하고 있습니다. 정확하고 투명한 정보 제공을 통해 투자자의 신뢰를 제고하는 한편, 기업가치를 공정하게 평가받을 수 있도록 관련 법령과 규제를 철저히 준수하고, 위반행위가 발생하지 않도록 예방 활동을 강화하고 있습니다.
LGCNS는 다양한 사업 영역에서 수급사업자와 긴밀히 협업을 수행하고 있으며, 원사업자와 수급사업자 간 계약 관계에서 발생할 수 있는 불공정 행위를 철저히 관리하고 있습니다.
최근 산업재해에 대한 정부의 규제와 처벌이 강화되는 가운데, 안전보건 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 이에 LG CNS는 작업 현장의 안전 확보와 임직원의 건강 보호를 최우선 가치로 삼고, 환경 보호 및 산업재해 리스크 예방을 위해 철저한 관리와 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.
개인정보 유출 및 침해사고는 기업의 신뢰를 크게 훼손할 뿐만 아니라 막대한 금전적 손실로 이어질 수 있습니다. 이에 LG CNS는 국내 「개인정보보호법」과 「정보통신망법」, EU의 GDPR 등 사업을 영위하는 국가의 개인정보 보호 관련 법령을 철저히 이해하고 준수하고 있습니다. 또한 고객과 임직원의 개인정보를 안전하게 수집·저장·처리하는 것을 최우선 과제로 삼고, 관련 리스크에 선제적으로 대응하고 있습니다.
LG CNS는 전 임직원의 준법 인식 제고를 위해 다양한 컴플라이언스 교육을 정기적으로 실시하고 있습니다. 특히 고객과 직접 소통하는 영업 직군과 해외 주재원을 대상으로는 정기적인 교육을 운영하고 있으며, 공정거래 관련 교육을 통해 담합 예방 및 법령 변화에 따른 유의사항을 안내하고 있습니다. 또한, 협력회사와의 공정한 거래문화 정착과 상생협력 강화를 위해 거래 시 준수해야 할 사항에 대한 교육을 병행하고 있으며, 구성원들이 관련 법규를 정확히 이해하고 실천할 수 있도록 실효성 중심의 교육 체계를 지속적으로 고도화하고 있습니다. 정기적으로 진행하고 있는 컴플라이언스 교육은 이수율 목표를 설정하여 관리하고 있으며, 전사적 준법의식 내재화를 위한 핵심 수단으로 운영되고 있습니다.
LG CNS는 연 1회 정기적으로 컴플라이언스 관리 전반에 대한 준법 점검을 실시하고 있습니다. 임직원은 각종 의무사항의 준수 여부를 자율적으로 점검하며, 점검 결과 확인된 문제점에 대해서는 심층 진단을 통해 즉시 시정하고 개선 과제를 도출하여 보완 조치를 시행하고 있습니다. 또한 사업 수행 과정에서 발견되는 문제점이나 잠재적 위험요소에 대해서는 수시·특별 점검을 실시하여 신속한 시정 및 개선 조치를 추진하고 있습니다.
LG CNS는 급변하는 사업환경과 국제 정세에 선제적으로 대응하기 위해 회사의 사업영역과 관련된 국내·외 입법 및 규제 동향을 상시 모니터링하고 있습니다. 주요 법령 변화가 회사에 미치는 영향을 분석해 경영진에게 입법동향 레터를 제공함으로써, 전략적 의사결정과 리스크 대응 역량을 지원하고 있습니다.
LG CNS는 그룹의 위기 관리 방침에 따라 전사 차원의 위기관리위원회를 운영하고 있습니다. 위기관리위원회는 전사 위기 대응 정책을 결정하고, 분과별 대응체계를 점검하는 등 위기 관리 체계 전반을 논의·의결하는 사내 최고 의사결정기구입니다. 효율적인 운영을 위해 CRO를 위원장으로, 각 리스크 오너 조직의 주요 임원을 위원으로 구성하여 정기적으로 회의를 개최하고 있습니다.
LG CNS는 그룹 위기관리 표준 Framework를 기반으로 Plan-Do-Check-Act(계획-실행-점검-개선)의 전 과정에 걸쳐 위기 예방부터 대응, 복구까지의 전사적 프로세스를 운영하고 있으며, 실제 작동성을 확보하기 위한 모의훈련을 주기적으로 실시하고 있습니다. 위기 발생 시에는 위기 등급에 따라 즉시 분류하고, 전사 또는 분과 주관 체계가 적절하게 가동되어 초기대응, 상황 개선, 단계 조정 등 상황 종료까지 단계별 조치를 수행합니다. 이를 통해 전사 차원의 통합적 메시지 전달과 신속한 대응을 실현하며, 유관조직 간 역할을 명확히 구분하고 협업하여 위기의 대외 확산을 최소화합니다. 위기 종료 후에는 근본적인 원인을 분석하고 재발 방지책을 마련하여 정상회복 단계까지 철저히 관리하며, 학습 기반의 지속적인 개선 활동도 병행하고 있습니다.
LG CNS는 품질, 정보보호 등 다양한 위기 항목에 대응하기 위해 위기등급별 판단 기준과 절차를 자사 환경에 맞춰 지속적으로 개정·보완하고 있습니다. 특히, 사업 및 기업 평판에 중대한 영향을 미칠 수 있는 사안을 중대위기로 분류하고, 핵심 위기 요소에 따른 피해 수준, 이해관계자 영향, 이슈 확산성 등을 종합적으로 고려하여 전사 위기대응체계 작동 여부를 결정합니다. 또한, 그룹 위기관리체계 표준 모델 성숙도 체크리스트를 활용해 위기관리체계의 수준(성숙도)을 주기적으로 점검하고 있으며, 위기관리위원회 운영, 전사 모의훈련 실시, 구성원 인식 제고 활동 등을 통해 위기관리체계를 지속적으로 강화하고 있습니다.
CRO 산하 위기관리사무국은 매년 그룹 표준을 준용하여 사업 추진에 심각한 영향을 미칠 수 있는 핵심 위기요소를 선정하여 LG Crisis Map을 관리하고 있습니다. 더불어 매년 전사 위기관리규정 및 매뉴얼을 지속적으로 개정하고 구성원들에게 공유함으로써 위기관리 인식제고 활동도 펼치고 있습니다.
LG CNS는 위기 상황에 대한 신속한 대응과 체계적인 관리를 위해 위기관리정보시스템(CMIS, Crisis Management Information System)을 구축하고 전사적으로 운영하고 있습니다. CMIS는 사전 정의된 위기관리 표준과 절차에 따라 이슈 발생 시 관련 부서 및 구성원, 지주사에 신속하게 상황을 전파하고, 대응 결과를 통합적으로 관리·모니터링하는 체계로 활용하고 있습니다.
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<위기관리시스템(CMIS) 화면>
LG CNS는 전사 차원의 위기대응 역량 강화를 위해 유관 조직이 함께 참여하는 모의훈련을 실시하고 있습니다. 이를 통해 위기 대응 프로세스와 내부 소통 체계를 지속적으로 점검하고 있으며, 훈련 종료 후에는 Lesson & Learned를 통해 보완점을 도출하고 완성도를 향상시키고 있습니다. 향후에도 실제 발생 가능한 시나리오를 기반으로 구성원의 위기상황 대응 역량을 지속적으로 제고해 나갈 계획입니다.
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<전사 위기대응 모의훈련 현장>
